Fédération
13.000 adhérents
Plan à 6 ans
Améliorer l'efficacité de la Fédération. Moderniser l'organisation.
Meilleure réponse aux adhérents. Délais de traitement réduits
Négoce
RQ délégué
Tenue du poste de Responsable qualité
Certification et améliorations
Robotique
Aide au pilotage
Mise en place de tableaux de bord, y compris aux études, au planning, au contrôle et dans les services supports
Promotion du pilote interne !
Location de véhicules
Stratégie qualité d'un groupe d'agences
Définition d'une stratégie pour améliorer la qualité des prestations : ce qui est important et logique de déploiement
Stratégie efficace
Services aux entreprises
Préparation du document unique (Santé & Sécurité)
Analyse et réduction des risques chimiques - biologiques - physiques
Sécurisation des pratiques
Négoce
Analyse des flux d'information
Analyse par entretien et construction participative du plan d'amélioration.
Plan satisfaisant la direction et le personnel
Auto
Préparation de transferts d'activité (équipes autonomes)
Partage intelligent d'activité avant transfert : méthodes, maintenance, qualité, ...
Mise en oeuvre facilitée
Courtier multi-établissements
Capitalisation + intégration de différentes attentes
Système intégré : Pas de travaux spécifiques + 0 papier.
Salariés impliqués
Centre de Formation
Analyse stratégique
Participation à l'analyse et à la définition des axes stratégiques
Stratégie en cours de mise en oeuvre
Transports de personnes
Diagnostic complet de fournisseurs 'clés'
Analyse complète distante et sur site : de la stratégie aux résultats
Renégociation d'un contrat majeur risqué
Aéroports français
Diagnostic de performances
(200 personnes)
Améliorer l'efficacité des Etudes et Services Techniques (DEST) par des retouches d'orientation et d'organisation
Plan d'amélioration cadré
Directeur (DEST) promu
Distribution & secteur CND
Audits récurrents - toutes activités
Maintien de pression positive pour progresser
Amélioration permanente
Remorques pour poids lourds
Formation du responsable qualité
Formation par "coaching" sur une durée de 15 mois.
Promotion interne réussie
Négoce - composants
Accroissement de l'autonomie et enpowerment
Renforcement sur 5 ans des activités de management
Augmentation du dynamisme et des résultats des commerciaux
Electronique
Réduction du besoin de cashflow par réduction rapide des stocks
Ralentir les flux d'entrée tout en accélérant les flux de sortie. Réduire les stocks dormants.
Réduction de 15.6 ME en 6 mois, soit 152% de l'objectif
Ecole d'ETAT Major
Formation de cadres de haut niveau
Audit du système de formation mené selon les pratiques IRCA
Identification de potentiels d'améliorations insoupçonnés
Distribution électronique
Audits récurrents de processus
Maintien de pression positive pour progresser
De nombreuses propositions d'amélioration spontanées
Informatique - SSII
Réflexion stratégique au sein des unités
Conduite de 6 groupes de réflexion
Remontée de données stratégiques vers la DG
Nucléaire
Evaluation selon référentiel FAR
Evaluation partielle selon un référentiel Areva (FAR) de développement durable.
Le DG redécouvre son Entreprise
Mécanique de précision
Industrialisation des méthodes de travail
Proposition de bonne pratiques
Adaptation et formalisation des pratiques choisies
Meilleure fiabilité et 15% de productivité
