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Expérience & Innovation

 

Changer pour gagner

Négoce

Analyse des flux d'information


Analyse par entretien et construction participative du plan d'amélioration.


Plan satisfaisant la direction et le personnel

Distribution électronique

Audits récurrents de processus


Maintien de pression positive pour progresser


De nombreuses propositions d'amélioration spontanées

Services aux entreprises

Préparation du document unique (Santé & Sécurité)


Analyse et réduction des risques chimiques - biologiques - physiques


Sécurisation des pratiques

Fédération 13.000 adhérents

Plan à 6 ans


Améliorer l'efficacité de la Fédération. Moderniser l'organisation.


Meilleure réponse aux adhérents. Délais de traitement réduits

Remorques pour poids lourds

Formation du responsable qualité


Formation par "coaching" sur une durée de 15 mois.


Promotion interne réussie

Location de véhicules

Stratégie qualité d'un groupe d'agences


Définition d'une stratégie pour améliorer la qualité des prestations : ce qui est important et logique de déploiement


Stratégie efficace

Aéroports français

Diagnostic de performances (200 personnes)


Améliorer l'efficacité des Etudes et Services Techniques (DEST) par des retouches d'orientation et d'organisation


Plan d'amélioration cadré Directeur (DEST) promu

Distribution & secteur CND

Audits récurrents - toutes activités


Maintien de pression positive pour progresser


Amélioration permanente

Transports de personnes

Diagnostic complet de fournisseurs 'clés'


Analyse complète distante et sur site : de la stratégie aux résultats


Renégociation d'un contrat majeur risqué

Négoce

RQ délégué


Tenue du poste de Responsable qualité


Certification et améliorations

Centre de Formation

Analyse stratégique


Participation à l'analyse et à la définition des axes stratégiques


Stratégie en cours de mise en oeuvre

Nucléaire

Evaluation selon référentiel FAR


Evaluation partielle selon un référentiel Areva (FAR) de développement durable.


Le DG redécouvre son Entreprise

Robotique

Aide au pilotage


Mise en place de tableaux de bord, y compris aux études, au planning, au contrôle et dans les services supports


Promotion du pilote interne !

Auto

Préparation de transferts d'activité (équipes autonomes)


Partage intelligent d'activité avant transfert : méthodes, maintenance, qualité, ...


Mise en oeuvre facilitée

Informatique - SSII

Réflexion stratégique au sein des unités


Conduite de 6 groupes de réflexion


Remontée de données stratégiques vers la DG

Mécanique de précision

Industrialisation des méthodes de travail


Proposition de bonne pratiques Adaptation et formalisation des pratiques choisies


Meilleure fiabilité et 15% de productivité

Négoce - composants

Accroissement de l'autonomie et enpowerment


Renforcement sur 5 ans des activités de management


Augmentation du dynamisme et des résultats des commerciaux

Courtier multi-établissements

Capitalisation + intégration de différentes attentes


Système intégré : Pas de travaux spécifiques + 0 papier.


Salariés impliqués

Ecole d'ETAT Major

Formation de cadres de haut niveau


Audit du système de formation mené selon les pratiques IRCA


Identification de potentiels d'améliorations insoupçonnés

Electronique

Réduction du besoin de cashflow par réduction rapide des stocks


Ralentir les flux d'entrée tout en accélérant les flux de sortie. Réduire les stocks dormants.


Réduction de 15.6 ME en 6 mois, soit 152% de l'objectif
Réseau

Comme le fait un médecin généraliste, le conseil polyvalent diagnostique, définit la stratégie ou le plan d'actions adapté (ordonnance).


Pour les cas très spécifiques il va faire appel à un spécialiste.

Il supervise 'ses' spécialistes qu'il connaît bien.


Selon le contrat passé, il jouera aussi le rôle de coach voire même d'acteur dans la partie ...


Seulement, trois cas de figure peuvent se présenter :


Cas A, le consultant généraliste est autonome

 

Les symptômes sont bien identifiés ce qui est très fréquent en diagnostic.

 

La plupart des diagnostics touchent des problèmes d'interfaces, de priorité entre les actions, voire de définition de la stratégie. De ce fait, les solutions usuelles n'ont plus qu'à

être adaptées au contexte précis de l'Entreprise.



Avec plus de 20 ans d'expérience par consultant, c'est le cas le plus fréquent chez CORTEX.

Cas B, le consultant généraliste a besoin d'un avis

Parmi les symptômes identifiés, la solution pour éliminer l'un d'eux mérite un éclaircissement. Il est judicieux de s'adresser à un spécialiste. Son avis servira à sécuriser le diagnostic et son action.

Par souci d'efficacité, le spécialiste n'approfondit que le domaine qui le concerne. Le généraliste adapte alors les recommandations du spécialiste au contexte. On vise un 'optimum global' beaucoup plus satisfaisant qu'un 'optimum local'.

Cas C, le consultant attend plus qu'un avis

Il sélectionne parmi les spécialistes celui ou ceux qui travaillent à 100% dans le domaine, souvent pour de très grandes entreprises.

Celui-ci va être proposé à l'entreprise avant intervention. Il est aussi sélectionné pour sa capacité à faire équipe et à s'adapter aux spécificités d'une TPE ou d'une PME.

Le spécialiste prend en charge la totalité du sujet qui ressort de sa spécialité. Le généraliste s'assure que les interfaces sont bien prises en compte.

 

En TPE-PME, le coût d'intervention d'un spécialiste se justifie au cas par cas (informatique, finance, formation ciblée).

Un réseau de qualité

Un bon réseau de spécialistes se constitue dans la durée. Avec 20 ans de pratique, nous avons appris à piloter et à protéger ce réseau.   

 

Tous les jours les courtiers sur internet nous donnent des exemples de réseaux 'd'amateurs' ...

Notre valeur ajoutée

2011-05-18

Nous assistons les dirigeants d'Entreprise quand ils sont seuls face à des décisions stratégiques ou pour piloter un projet.